【課程背景】
21世紀(jì)的世界經(jīng)濟在全球化的浪潮下，中國企業(yè)則面臨著國內(nèi)競爭國際化、國際競爭國內(nèi)化的格局，目前我國企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境正在發(fā)生急速變化，嚴(yán)峻的形勢要求企業(yè)更快地做出反應(yīng)以適應(yīng)環(huán)境的變化，而企業(yè)在組織和人力資源管理策略上實施管理創(chuàng)新則在其中承擔(dān)著關(guān)鍵的作用。人力資源管理者擔(dān)負(fù)著組織人力資本增值和組織人力資源戰(zhàn)略實現(xiàn)的使命，因此必須不斷學(xué)習(xí)與創(chuàng)新，超越自我，在完成組織使命的同時實現(xiàn)個人人生價值。人力資源管理者還因擔(dān)當(dāng)著企業(yè)選、育、用、留人才的重任，而成為企業(yè)管理邁向國際化的源頭。作為人力資源高級管理人員如何為老總排憂解難，為企業(yè)加油助力，為自己規(guī)劃未來？
【課程特色】
◆ 強大師資陣容： 聯(lián)合國內(nèi)著名高校教授、中 外知名企業(yè)界高管共同執(zhí)教。
◆ 實用課程：為通過對人力資源高級管理人員大量調(diào)研，量身制作，可操作性強，方案措施和工具拿來即用。
◆ 系統(tǒng)解析：人力資源管理程通過案例研討、高端主題沙龍、體驗學(xué)習(xí)等，幫助學(xué)員轉(zhuǎn)變觀念、啟發(fā)思維，提升戰(zhàn)略思考能力、實踐能力、創(chuàng)新能力，塑造企業(yè)管理人員的人格魅力及社會責(zé)任感。
◆ 引領(lǐng)管理前沿先進教學(xué)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、實地考察。
◆ 寬闊交流平臺：結(jié)識良師益友，智慧碰撞；精聚人脈，加強合作資源共享。
【課程收獲】
◆ 深刻理解人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略統(tǒng)一和互動的關(guān)系
◆ 了解如何招聘、留住、激勵與發(fā)展員工
◆ 掌握工作分析、員工甄選和績效管理的方法和工具
◆ 掌握人力資源管理和開發(fā)領(lǐng)域定性與定量的分析方法
◆ 了解人力資源管理和開發(fā)的前沿與發(fā)展動態(tài)
◆ 通過與老師和同學(xué)的深入交流，更加深刻地了解人力資源管理的實質(zhì)
◆ 拓展交際范圍、結(jié)交業(yè)界精英，擁有終身受益的人脈資源
【招生對象】
人力資源總監(jiān)、及政府機關(guān)和事業(yè)單位行政主管，企業(yè)核心職能經(jīng)理、人力資源分管副總/總監(jiān)/經(jīng)理、行政主管及人力資源部其它管理人員。
【課程設(shè)置】
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模塊一 人力資源戰(zhàn)略 |
模塊二 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與變革 |
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●成長戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 ●勞動爭議防范與處理技巧 ●文化制勝：企業(yè)文化建設(shè)與管理 ●人力資源戰(zhàn)略、策略與規(guī)劃 ●戰(zhàn)略人力資源管理體系應(yīng)用 ●戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及行動計劃 |
●組織理論發(fā)展與組織設(shè)計 ●工作分析、工作設(shè)計和崗位評價 ●領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與組織變革 ●組織設(shè)計的原則與程序管理 ●幅度與管理層次設(shè)計，從組織設(shè)計到人力資源規(guī)劃組織框架設(shè)計 |
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模塊三 高效招聘與面試技巧 |
模塊四 績效考核與評價 |
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●員工素質(zhì)模型設(shè)計 ●人才測評技術(shù)與實戰(zhàn)應(yīng)用 ●選才的作用及選才的方式 ●面試的流程及注意的事項 ●面試的目標(biāo)和面試的維度 ●結(jié)構(gòu)化面試的步驟及技巧 ●人力資源規(guī)劃的招聘管理體系 ● 招聘與面試核心技能訓(xùn)練 |
●戰(zhàn)略導(dǎo)向的績效管理體系設(shè)計 ●績效考核操作實踐 ●全面績效管理與企業(yè)競爭優(yōu)勢 ●激勵理論與薪酬設(shè)計的啟迪 ●基于戰(zhàn)略的薪酬體系設(shè)計框架 ●薪酬內(nèi)部公平性與外部競爭性設(shè)計 ●公司股權(quán)激勵制度 ●長期激勵的步驟與要點 |
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模塊五 薪酬體系設(shè)計與管理 |
模塊六 人力資源培訓(xùn)與開發(fā) |
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●企業(yè)薪酬管理體系設(shè)計薪資設(shè)計原則 ●內(nèi)部均衡性，崗位測評 ●薪資設(shè)計原則 ●薪酬體系的設(shè)計操作和方法 ●科學(xué)地薪資管理 ●雇員關(guān)系管理 ●內(nèi)部均衡性，崗位測評 ●薪酬體系的設(shè)計操作和方法 |
●培訓(xùn)體系規(guī)劃 ●培訓(xùn)課程的管理 ●培訓(xùn)的有效評估 ●有效的培訓(xùn)管理培訓(xùn)需求調(diào)研 ●因材施教：培訓(xùn)內(nèi)容與方式方法 ●培訓(xùn)體系構(gòu)建的方法與流程 ●學(xué)習(xí)型組織要素解析 ●如何建立學(xué)習(xí)型組織 |
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模塊七 企業(yè)文化建設(shè)與落地 |
模塊八 集團管控與公司治理 |
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●企業(yè)文化的認(rèn)知 ●海爾、華為的企業(yè)文化剖析 ●企業(yè)文化傳承與提煉 ●企業(yè)文化建設(shè)與落地 |
●集團管控體系設(shè)計 ●集團管控子體系 ●人力資源管控模式 ●集團全面風(fēng)險管理案例 ●公司治理 |
【部分師資】
鄭曉明 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授
李 虹 清華大學(xué)人文社會科學(xué)學(xué)院教授
姜彥福 清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師
劉啟明 凱諾斯管理咨詢公司董事長
白萬綱 中國首席集團戰(zhàn)略與集團管控專家
許 正 GE（中國）有限公司副總裁
王 猛 中國培訓(xùn)體系建設(shè)與流程管理第一人
張守春 原朗訊集團人力資源總部薪資管理經(jīng)理
冉 斌 中國杰出的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練專家和人力資源專家
梁雅杰 艾科泰電子有限公司亞太區(qū)HR總監(jiān)
張守春 新澤西州立大學(xué)HRM碩士 原朗訊集團人力資源全球總部薪資管理經(jīng)理
崔 翔 上海銘源集團總裁 原上海朗訊科技人力資源總監(jiān)
許玉林 中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副教授
尹文剛 中科院心理研究所博士生導(dǎo)師
徐 沁 盛高咨詢董事長
備注：以上是往期部分授課師資，根據(jù)老師時間安排和學(xué)員學(xué)習(xí)需求，研究院有調(diào)整部分師資的權(quán)利。
【學(xué)制安排】
1、學(xué)制安排：學(xué)制1年，滾動式招生，兩個月集中上課3天（周五-周日）。
2、學(xué)習(xí)地點：北京海淀區(qū)清大校內(nèi)。
3、證書頒發(fā)：學(xué)習(xí)期滿，頒發(fā)“MINI-人力資源總監(jiān)研修班”結(jié)業(yè)證書。
【課程費用】
1、面授學(xué)習(xí)費用：36800元/人（含授課費、資料費、茶點、聯(lián)誼、證書費；交通食宿自理）
【教學(xué)管理】
1、研修班設(shè)班主任一名，負(fù)責(zé)相關(guān)的教學(xué)管理工作；由班主任協(xié)助組建班委會，選舉班長等班委會人員，協(xié)助教學(xué)管理；
2、班委會組織酒會、球賽、同學(xué)聯(lián)誼、互訪企業(yè)、成立班級企業(yè)等活動；
3、評選優(yōu)秀學(xué)員，頒發(fā)優(yōu)秀學(xué)員榮譽證書；
4、學(xué)員在商學(xué)院正式注冊并進行學(xué)習(xí)管理。
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